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企业安全文化定义

安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的);

安全文化 - 安全文化

是在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的); 

《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004—2008)中将企业安全文化定义为“被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”。

安全文化 - 目的

为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系;为使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。

安全文化 - 企业安全文化的功能

  凝聚功能: 通过改变员工的思想和态度,形成人企合一的利益共同体和命运共同体,使员工对企业产生认同感、使命感、归属感和自豪感,并自觉地付诸行动,起到磁石效应。 
  导向功能:主要是对企业和员工的整体心理、思想、价值观和整体行为的取向起引导作用,起到方向盘的效应。 
  激励功能:通过营造一种文化氛围,鼓舞员工的士气,使员工自觉地为企业奋斗,从而起到发动机的效应。 
  约束功能:通过企业价值观和规章制度对员工的思想行为进行一种无形的软性控制和约束,起到一种从众效应。 
  教化功能:通过企业理念、思想、精神、道德和价值观等对员工起到一种教育与感化作用。 
  润滑功能:从文化的角度来教育和感染员工,引导和调适员工的生活,融洽感情,增进友谊,从而优化企业人际关系。 
  辐射功能:通过企业安全文化建设潜移默化地影响和促进整个社会文化的改善与发展,起到楷模感应效应。 
  增效功能:通过文化建设提升企业管理,促进两个文明建设,从而实现企业效益的最大化。

安全文化 - 企业安全文化建设规范化实施

性质

企业安全文化建设规范化实施(SIDESC)咨询服务由专业机构的安全文化建设专家团队依照我国安全生产行业标准《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004—2008),充分考虑企业内部和外部文化特征,建立既符合标准的规范化要求,又具有企业自身特色的安全文化促进机制,通过全员参与引导全体员工的安全态度和安全行为,实现企业安全生产水平的持续进步。

原则

为了咨询服务的有效开展,为企业建立扎根于员工内心和自觉行为中的安全文化,咨询服务实施过程应遵循以下6项原则:     

1. 适合国情和企情。充分考虑中国文化和社会人文法治环境的特点,结合企业所处地域文化和民族文化的特殊性,选择、开发和确定适合企业的安全文化建设模式。 
    

2. 谐调企业文化建设。企业安全文化建设应满足企业文化建设的需求,与企业文化建设相谐调,形成企业文化和企业安全文化一体化发展的模式。 

    

3. 继承现有安管体系。对凡是有效的现有企业安全管理体系、程序、规程、规章等制度,应做到继承和保持,在此基础上实现全员参与、完善和持续改进。 

    

4. 重视安全绩效改进。企业最高领导者、领导班子和安全生产主管人员应形成共识,对企业安全文化建设所带来的良好安全绩效后果具有明确的认识,并积极主动地开展相关工作。 

    

5. 符合标准规范要求。依照《企业安全文化建设导则》所给出的各要素及保障条件要求,建立规范化的企业安全文化建设模式,真正实现全面化、持久化的企业安全绩效改进。 

    

6. 实现自我持续运行。企业在外部专家的指导和帮助下,掌握安全文化建设要素的本质含义,建立保障安全文化建设长期有效开展的机制,实现自我运行下的安全绩效目标。 

  

目标

在按照以上原则开展安全文化建设工作的基础上,咨询服务可以让企业实现以下的4个目标:     

1. 在项目实施开始后的三个月时间内,可记录工伤事故的发生率将有明显下降,半年内基本保持为0,且可长期坚持。     

2. 员工主动参与安全事务的比率达到95%以上,安全行为不断强化;企业建立安全异常、安全缺陷和不安全实践的自我发现和改善机制。     

3. 领导者、管理者和岗位操作者形成良好的信任关系和安全氛围,改变“猫捉鼠”式的管理机制,形成授权式、参与式、自责式的安全生产保障体系。     

4. 通过有效的安全文化建设,带动和促进企业文化建设的发展和企业整体管理水平的提高,致使企业的业务执行力显著增强、内部凝聚力明显上升、市场竞争力大大提高、社会影响力真正发挥。 


模式   

专业机构承担的咨询服务类型主要有三种: 

甲类服务——与企业客户建立常年顾问合作伙伴关系(VIP关系),从安全文化的初始系统化建设方案设计、培训到长期的安全文化体系运行服务(包括问题咨询、活动设计、诊断评估、培训开发、信息服务等); 

乙类服务——与企业客户建立安全文化的系统化建设方案设计与运行启动服务的合作关系,以设立咨询项目的形式提供套餐服务; 

丙类服务——与企业客户建立安全文化的系统化建设方案设计服务的合作关系,以设立咨询项目的形式提供基本服务。 

为最大可能地满足企业对安全文化建设的实际需求,可以双方协商确定本公司介入企业安全文化建设的形式和服务的内容。